Projek Opleiding Plan

Projek Opleiding Plan Verskillende tipes opleiding is 'n integrale deel van baie inligtingstegnologie projekte. Begin deur die identifisering van jou gehoor of wat nodig wat opleiding. Die identifisering van jou gehoor sal baie keer bepaal die opleiding inhoud en aflewering metode, bv opleiding van die administrateurs projek stelsel beteken dikwels min studente, baie tegniese inhoud, en gelewer op die perseel deur die verkoper as 'n instrukteur-geleide klas. Beramings vir die ander opleiding vereistes kan kom van belanghebbendes projek. Sien die projek opleiding "Kontrolelys" (werkblad / blad) vir ander idees en voorbeelde, en vir 'n gedetailleerde beplanning. Maak seker dat jy die instruksies en definisies bladsy van die werkboek te lees vir leiding. Projek Opleiding Plan A opleiding plan beskryf die belangrike besluite, take, en hulpbronne wat nodig is om 'n strategie vir die lewering van opleiding vir 'n projek te ontwikkel. Die doel van die opleidingsprogram is om te ontwikkel kennis en vaardighede sodat individue hul rolle doeltreffend en effektief kan uitvoer. Opleiding is oor die algemeen 'n verantwoordelikheid van die organisasie, maar IT-projekte moet die nodige vaardighede te identifiseer en die nodige opleiding om behoorlik toe te rus die gebruiker gemeenskap en ondersteuning spanne. Afhangende van die situasie, moet die opleiding plan nie net tegniese opleiding, maar ook besigheid proses opleiding om te verseker dat sake spanne verstaan ​​hoe die sagteware pas in hul ander werk verantwoordelikhede aan te spreek. Hoekom is dit nuttig Die skep van 'n opleiding plan moedig die projekspan om die opleiding strategie en implementering relatief vroeg in die projek oorweeg, eerder as die aanspreek van opleiding as 'n nagedagte. Daarbenewens het hierdie plan moedig die projek en besigheid spanne gesamentlike eienaarskap van die opleiding proses eis, wat lei tot 'n sterk kruis-span samewerking. Hierdie plan is ook nuttig omdat dit vereis dat die projekspan om alle aspekte van trainingÑnot net aflewering, maar ook dokumentasie, bespreking van die toepaslike ruimte, innemende die toepaslike mense, en die verkryging van die nodige fondse te oorweeg. Hoe om dit te gebruik Voltooi 'n konsep van hierdie plan tydens die uitvoering van die projek. Hierdie taak kan daal tot die projekbestuurder, die Business Analyst, of 'n ander aangewese tegniese of besigheid hulpbron, maar moet die volgende insluit insette van aangewese verteenwoordigers opleiding. Hersien die plan met die projek borg, projekbestuurder, afrigter hulpbronne (besigheid en / of tegniese), en belangrike sake hulpbronne. Maak veranderings aan die plan soos toepaslik op grond van hierdie oorsig, en maak seker almal is dit eens oor die plan en die vereistes vir die suksesvolle voltooiing van. (Wil jy dalk oorweeg om die ondertekening teken-offs, al is dit gepas om jou organisatoriese kultuur.) Hou die plan opgedateer deur die aanvanklike opleiding te lewer. Voeg bykomende detail oor die opleiding kurrikulum of skedule as die inligting beskikbaar word. Beskou dit as 'n lewende dokument. Skeduleer periodieke resensies deur die Projekbestuurder en / of plan eienaar om te verseker dat alles gaan volgens skedule, en maak aanpassings soos nodig. Oor die skrywer Sinikka L. Waugh, PMP, is die stigter en hoof-afrigter van die projek bestuur opleiding firma Jou Duidelike Volgende stap, LLC Sinikka is 'n aktiewe beoefening van projekbestuur konsultant, bekend vir konsekwent help spanne vind innoverende maniere om doeltreffende projek strategieë oor verskeie dissiplines en tegnologie te benut. Met meer as 10 jaar in projek rolle (hoofsaaklik programbestuurder, projekbestuurder, en besigheid ontleder) Sinikka suksesvol toegepas projek en leierskap kundigheid om projek prestasie te verbeter in 'n wye verskeidenheid van nywerhede, insluitend publishing, onderwys, produk vervulling en verspreiding, versekering, gebeurtenis en reis bestuur, menslike hulpbronne, en finansiële dienste. As 'n afrigter, SinikkaÕs down-to-earth, Òtry hierdie nowÓ benadering kombineer met haar passie vir ander te help verbeter. Haar energieke en innemende styl help maak beide die kuns en wetenskap van projekbestuur toeganklik vir diegene wat sy werk met. Sinikka het 'n BA van Sentraal College, 'n MA aan die Universiteit van Iowa en is 'n gesertifiseerde Projekbestuur Professionele deur die Project Management Institute. Projek Opleiding Plan A opleiding plan beskryf die belangrike besluite, take, en hulpbronne wat nodig is om 'n strategie vir die lewering van opleiding vir 'n projek te ontwikkel. Die doel van die opleidingsprogram is om te ontwikkel kennis en vaardighede sodat individue hul rolle doeltreffend en effektief kan uitvoer. Opleiding is oor die algemeen 'n verantwoordelikheid van die organisasie, maar IT-projekte moet die nodige vaardighede te identifiseer en die nodige opleiding om behoorlik toe te rus die gebruiker gemeenskap en ondersteuning spanne. Afhangende van die situasie, moet die opleiding plan nie net tegniese opleiding, maar ook besigheid proses opleiding om te verseker dat sake spanne verstaan ​​hoe die sagteware pas in hul ander werk verantwoordelikhede aan te spreek. Hoekom is dit nuttig Die skep van 'n opleiding plan moedig die projekspan om die opleiding strategie en implementering relatief vroeg in die projek oorweeg, eerder as die aanspreek van opleiding as 'n nagedagte. Daarbenewens het hierdie plan moedig die projek en besigheid spanne gesamentlike eienaarskap van die opleiding proses eis, wat lei tot 'n sterk kruis-span samewerking. Hierdie plan is ook nuttig omdat dit vereis dat die projekspan om alle aspekte van trainingÑnot net aflewering, maar ook dokumentasie, bespreking van die toepaslike ruimte, innemende die toepaslike mense, en die verkryging van die nodige fondse te oorweeg. Hoe om dit te gebruik Voltooi 'n konsep van hierdie plan tydens die uitvoering van die projek. Hierdie taak kan daal tot die projekbestuurder, die Business Analyst, of 'n ander aangewese tegniese of besigheid hulpbron, maar moet die volgende insluit insette van aangewese verteenwoordigers opleiding. Hersien die plan met die projek borg, projekbestuurder, afrigter hulpbronne (besigheid en / of tegniese), en belangrike sake hulpbronne. Maak veranderings aan die plan soos toepaslik op grond van hierdie oorsig, en maak seker almal is dit eens oor die plan en die vereistes vir die suksesvolle voltooiing van. (Wil jy dalk oorweeg om die ondertekening teken-offs, al is dit gepas om jou organisatoriese kultuur.) Hou die plan opgedateer deur die aanvanklike opleiding te lewer. Voeg bykomende detail oor die opleiding kurrikulum of skedule as die inligting beskikbaar word. Beskou dit as 'n lewende dokument. Skeduleer periodieke resensies deur die Projekbestuurder en / of plan eienaar om te verseker dat alles gaan volgens skedule, en maak aanpassings soos nodig. Oor die skrywer Sinikka L. Waugh, PMP, is die stigter en hoof-afrigter van die projek bestuur opleiding firma Jou Duidelike Volgende stap, LLC Sinikka is 'n aktiewe beoefening van projekbestuur konsultant, bekend vir konsekwent help spanne vind innoverende maniere om doeltreffende projek strategieë oor verskeie dissiplines en tegnologie te benut. Met meer as 10 jaar in projek rolle (hoofsaaklik programbestuurder, projekbestuurder, en besigheid ontleder) Sinikka suksesvol toegepas projek en leierskap kundigheid om projek prestasie te verbeter in 'n wye verskeidenheid van nywerhede, insluitend publishing, onderwys, produk vervulling en verspreiding, versekering, gebeurtenis en reis bestuur, menslike hulpbronne, en finansiële dienste. As 'n afrigter, SinikkaÕs down-to-earth, Òtry hierdie nowÓ benadering kombineer met haar passie vir ander te help verbeter. Haar energieke en innemende styl help maak beide die kuns en wetenskap van projekbestuur toeganklik vir diegene wat sy werk met. Sinikka het 'n BA van Sentraal College, 'n MA aan die Universiteit van Iowa en is 'n gesertifiseerde Projekbestuur Professionele deur die Project Management Institute.